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三種“角色”演繹精彩人生——記項目管理部經理、太原市政集團“勞動模范”張晉虎 發布時間:2018-06-20 16:44:23  來源:本站  閱讀:3998


     他總是沉著冷靜、思慮周全,在自己的工作崗位上埋頭苦干,精心耕耘,以實際行動詮釋著一名項目管理部經理的責任與擔當。自1996年參加工作以來,他曾多次榮獲省市級“優秀項目經理”和太原市政集團“勞動模范”等榮譽稱號,他就是項目管理部經理張晉虎。
   
新興部門的“開創者”
   
2004年,太原市政集團成立了項目管理部,全面負責太原市政集團外埠項目管理工作。張晉虎被任命為項目管理部經理,作為一個全新部門的領導,一切從零開始,他沒有選擇退縮,而是滿懷激情地投身于新的工作中,不斷完善外埠項目管理流程,規范外埠項目派駐人員的行為準則,并牽頭制定了《外埠項目管理制度》《外埠項目人員管理制度》《外埠項目承包管理制度》等一系列管理制度,對所有外埠項目進行統一標準化管理。14年來,項目管理部在他的帶領下,從創建初期獨自摸索,逐步發展為項目管理部成員分布于全國20余個地市,累計為太原市政集團收繳管理費用近2億元,完成工程產值130多億元,創造了不凡的生產經營業績。
   
外埠工程的“大管家”
   
由于外埠工程項目分布于全國各地,因此他常年出差,頻繁奔波于各個外埠工程的施工現場,考察工程項目的具體施工情況。作為一名優秀的項目管理部經理,他對建筑市場有著敏銳的觀察力和判斷力,憑借果斷干練、兢兢業業的工作作風,他認真考察合作方的資質與能力,檢查外埠工程施工工地的工程質量及安全文明施工工作,進行全國各地分公司的注冊與備案,參與外埠工程的投標等。2017年,項目管理部共接收73個中標工程,及時完成各類承包合作協議的草擬和簽訂工作,以及完成重慶、海南等多個分公司的備案、人員到場等相關事宜。為全方位把控外埠工程的建設情況,項目管理部每月堅持對一到兩個外埠工程項目進行抽檢。張晉虎帶領項目管理部成員踏踏實實、圓滿完成各項繁雜的工作任務,為太原市政集團在外埠市場贏得了良好的聲譽。
   
帶病上陣的“拼命三郎”
   
他兢兢業業,忠于職守,用不懈努力詮釋了“責任”的真諦。在2018年4月的一次外埠工地抽檢前,他患上了眼疾,右眼紅腫,同事們都勸他去醫院進行治療,可他卻說,不能因為身體原因而耽誤工作,堅持按照原計劃出差。由于工地條件艱苦,工作強度大,他的眼睛被再次感染,紅腫嚴重,為了不影響工作,他只是進行了簡單消毒包扎,依然堅持帶病完成了工作任務?;氐教?,他的右眼已經完全睜不開了,這才去醫院進行治療。他就是這樣腳踏實地,盡職盡責,像“拼命三郎”一樣,將自己全部的激情和熱愛投入到外埠工程建設的工作中。
   
張晉虎作為項目管理部的“帶頭人”,在無數艱難挑戰中刷新著過去的榮譽與業績,他以奮進和執著為太原市政集團的外埠工程建設貢獻自己的力量!

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